Faixa salarial não engessa empresa. Faixa curta engessa.

"Estrutura de cargos engessa a empresa." Ouço essa frase logo na primeira conversa com quase toda diretoria. Na maioria das vezes, a estrutura não tem culpa nenhuma. Quem engessa é o jeito como ela foi desenhada.

Uma faixa engessa quando é curta. Se o piso e o teto de um cargo estão a 15% de distância, a pessoa boa chega no teto em dois anos e trava. Não sobe sem trocar de cargo, e nem sempre existe cargo para onde ir. O que era estrutura vira exceção: contraproposta, ajuste fora de ciclo, promoção inventada só para caber o aumento.

Faixa com amplitude maior dá fôlego. Uma banda de 40% a 50% entre piso e teto deixa a pessoa crescer no mesmo cargo por anos, com aumentos de mérito que fazem sentido. O gestor para de forçar promoção só para conseguir pagar mais.

A sobreposição entre faixas também conta

Quando o topo de uma faixa passa do piso da faixa seguinte, existe caminho para reconhecer quem é muito bom sem promover na marra. Sem essa sobreposição, todo reconhecimento vira mudança de cargo, e a empresa promove gente para resolver salário, não para resolver responsabilidade.

O critério de movimentação é o motivo silencioso

Quando ninguém sabe o que precisa acontecer para subir na faixa ou mudar de cargo, cada aumento vira uma negociação individual. E quem negocia melhor ganha mais, o que não tem nada a ver com entrega. Critério público resolve. A régua não precisa ser generosa. Precisa ser conhecida.

Duas coisas seguram a estrutura de pé

Mercado e comunicação. Faixa boa nasce de pesquisa de mercado confiável, não de um número redondo que alguém achou justo numa reunião. E, depois de pronta, alguém precisa sentar com a liderança e explicar o que mudou, o que se comunica ao time e o que não se comunica. Faixa sem esse combinado volta a ser negociação em pouco tempo.

Estrutura de cargos não tira a flexibilidade da empresa. Faixa curta e critério secreto tiram. A diferença entre as duas está toda no desenho.